半年过去了，一级投资人们过得还好吗？

(资料图片)

一、某政府基金

月度办公会。董事长正襟危坐，部署市领导的最新指示：

首先，把招商引资工作放在突出重要的位置。原则上，新增子基金必须先介绍项目落地，不落地项目的子基金坚决不能投。对于存量的子基金，必须督促完成返投任务，今年完不成返投任务的子基金，后续出资一律暂停，连续两年完不成返投任务的，扣管理费，扣carry。

其次，确保财政资金的安全性。原则上，优先投资专项基金，少投盲池基金。对于存量的子基金，特别是在退出期的，要重点考核DPI，要求5年的基金必须要到1.0以上，完不成的，要管理人写检讨......

最后，重点梳理子基金投资的拟上市企业。各位投资经理要盯好子基金的被投企业，特别是拟上市企业，要做到一个不落下......能搬注册地的最好......不能搬的也要落个总部基地在我们这。

此时，下面有人轻声嘟囔着：这不是，既要，又要，还要嘛。

董事长严肃起来：“同志们，既要招商引资，也要赚投资收益，这两者不矛盾，而是有机的统一，希望大家提高政治站位，不要抱怨，有困难要上，没困难制造困难也要上......”

二、某美元基金

Jenny是某美元基金的VP，该基金素以“事少钱多”而闻名。

这是Jenny与同事Jonathan的对话。

Jenny：“最近太愁了，Weyen让我们转型看硬科技项目。但是项目方一听我们是美元基金，就直摇头，说只要人民币............再这样下去是不是要失业了”。‍

Jonathan：“我听说啊，下一期基金老外不打算出milestone了，最近Weyen愁着呢，他在想要不要转型双币基金，也去募些政府的钱”。‍

Jenny：“那更愁了，听说募人民币基金要去搞政府关系，还要搞返投、招商。这些我都没干过啊，我只会坐办公室搭model画PPT”。‍

Jonathan：“我TM也没干过”。

两人回过头，发现背后站着的是一脸似笑非笑的合伙人Weyen。

三、某头部人民币基金

小王是某头部人民币基金的投资总监，近两年成功投资了几个明星新能源企业。那时候的他真的是春风得意，以为就此可以躺在功劳簿上。

不过随着老板指示：“需要加强对新能源的理解”，公司立刻引进了几名清北的新能源博士。

要说到底是新人，充满了干劲，不光报告写得是又快又好，搞出来的理论更是一套一套的。最关键的是，博士们发挥搞科研的热情，天天996，就差睡在办公室了。

对此，老板非常满意，经常把“腾笼换鸟”“鲶鱼效应”挂在嘴边。

对此，临近35岁的小王不由得危机感拉满：拼命出差，拼命看项目，工作周报写得满满当当，就怕被老板觉得他“占着茅坑不拉屎”。

但是，半年快过去了，他还是一个项目都没投出去。

对此，他抱怨道：“好企业都上得差不多了，二级市场现在跌成狗，一级市场剩下来的这些，质量不如上市公司，体量不如上市公司，估值还比上市公司高一截，我都说服不了我自己，不知道咋投”。

不过，形势还是比人强。

这天，他下定了决心，推一个光伏上游项目上投决会。

他盯着估值思考了半天，咬了咬牙，翻到投资亮点章节，写下了几个大字：“全国可落地”。

四、某腰部人民币基金

小李是某腰部人民币基金的投资总监。

腰部基金的特点就是：账上有没有钱呈薛定谔状态。

当然，具体是什么状态，主要通过合伙人最近的发言判断：

比方说：今年要严格立项标准，就是基金快没钱了；今年大家都有开枪的机会，就说明最近又募到钱了。

要说合伙人还是有办法，他将公司的投资逻辑修改为：专注于AI赛道。然后去找那群跳广场舞的大妈募了几个号称投资未来AI独角兽的专项基金。

要知道，去年公司的定位还是：专注于新能源赛道。

这天新能源投资总监小王来拜访小李，小王不解道：“我看你们基金这投资逻辑怎么一年一换？”

小李骄傲地说：“说明我们基金的投资逻辑非常灵活，LP需要什么，我们就投什么”。

小王继续问道：“那你们这搞的专项基金跟做FA有什么区别？”

小李涨红了脸：“你怎么能这么说！我们这是做主动管理，还能持续投后赋能，我们还能催企业履行回购协议，他FA能嘛？”

五、某尾部人民币基金

小周是某尾部人民币基金的投资经理。尾部基金的典型特征就是：办公室的位置越搬越偏，面积越来越少，人也越来越少。

只有老板办公室“坚持到底”四个大字还彰显着作为投资人最后的倔强。

这是小周与同事小X的对话：

小周：“按这个状况下去，工资就要发不出来了，怎么办？要不去搞点副业？你看某网红经济学家，现在都开始自建品牌卖防脱洗发水了”。‍

小X：“当网红要才艺的，你看现在，创投大佬们都开始说脱口秀了，你有那才艺嘛”。‍

小周：“那怎么办，X哥，拜托，您给小弟指条明路吧！”

小X：“我建议，去富士康门口干保安，现在去，提前抢占行业制高点，等老板到时候也失业了，你还可以指挥他在外面排好队等着叫号”。

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